Blog
Democratisch dienend leiderschap in het lokaal bestuur
Vooraf: vanuit mijn werk als opleider en procesbegeleider heb ik enigszins lastvan de zogeheten ‘wachtkamerbias’. Daarmee doel ik op de waarneming van eenhuisarts die de wachtkamer rondkijkt en concludeert dat iedereen ziek is. Lokaal bestuur is voor mij het mooiste…
Verschuiven naar de grens van je rol
Coping strategieën van managers bij een systeem uit balans Systemisch kijken en werken geeft woorden aan wat er tussen mensen gebeurt. Als we een krachtenveld tekenen, plaatsen we weliswaar bollen die we verbinden, maar, we kijken tussen de bollen, niet…
Het prille lot van bestuurlijke ambities
De verkiezingen van 2022 zijn bijna een jaar geleden en de meeste colleges zijn nu zo’n acht tot 10 maanden onderweg. Coalitieakkoorden zijn in kaart gebracht door VNG en Platform31 (zie ook: ). In dit artikel wil ik stil staan…
Andere colleges, andere collegialiteit
De allegorie van het goede en het slechte bestuur van Lorenzetti (waarvan hierboven een deel) verbeeldt de gevolgen van een goed en een slecht bestuur voor de stad. Dit beeld is aantrekkelijk vanwege het appèl dat het doet op het…
Sturen op spanning
Hoe verbindt een leider zich met de organisatie waar zij of hij voor staat? Het antwoord op die vraag is in dit artikel: door een gezonde spanning op te zoeken. De vraag is belangrijk omdat juist in die verbinding de…
Waar doen wij het nou eigenlijk voor?: Idealen ontcijferen’
Een middag over de banenafspraak bracht mij behoorlijk in de war. De banenafspraak gaat over mensen met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt. Het gaat om mensen met een langdurige beperking of mensen die niet in staat zijn (ook niet…
Participatie als spiegelpaleis
Niet eerder had ik het verband tussen spiegelneuronen en bewonersparticipatie gelegd. Dat verband ontstond in een gesprek met een bevlogen wijkambtenaar die zijn queeste op tafel legde om nieuwe bewoners te betrekken bij de vernieuwing van de wijk. Op enig…
Hitting the target, but missing the point?
Public Value Theory en het meten van prestaties Op veel plekken in onze publieke sector kan de druk van dagelijks produceren en verantwoorden geleidelijk aan tot vervreemding leiden van datgene waar het eigenlijk om te doen was. De één noemt…
Ik wil het niet leren, ik wil het kunnen
De trainer voor onze afdeling communicatie gaat met ons aan de slag met ‘adviseren als tweede beroep’. Aan het begin van de bijeenkomst schrijft hij op een flip over vel de letterreeks: OOBOBBOB Hij kijkt ons blijmoedig aan en vraagt…